{"id":535,"date":"2023-12-06T17:09:56","date_gmt":"2023-12-06T16:09:56","guid":{"rendered":"https:\/\/frontisgovernance.wordpress.com\/?p=370"},"modified":"2025-07-23T10:25:40","modified_gmt":"2025-07-23T08:25:40","slug":"esg-strategy-vs-esg-pay-analisi-sullallineamento-delle-remunerazioni-del-top-management-con-le-strategie-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frontisgovernance.com\/en\/esg-strategy-vs-esg-pay-analisi-sullallineamento-delle-remunerazioni-del-top-management-con-le-strategie-esg\/","title":{"rendered":"ESG Strategy vs. ESG Pay: Analysis on the alignment of top management remuneration with ESG strategies"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/www.ermessapienza.it\/\">university start-up ERMES Srl<\/a> della Sapienza \u2013 Universit\u00e0 di Roma, in collaborazione con Frontis Governance, ha realizzato un\u2019analisi sull\u2019allineamento tra i piani di incentivazione dei CEO e le strategie di sostenibilit\u00e0 delle principali societ\u00e0 italiane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel quadro normativo delineato dalla Direttiva sui diritti degli azionisti (SRD II) e dal Codice di Corporate Governance, il tema della remunerazione emerge quale strumento cruciale per allineare gli interessi delle societ\u00e0 e dei loro amministratori, contribuendo al successo sostenibile a lungo termine per tutti gli stakeholders.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il focus primario della ricerca di ERMES e Frontis Governance \u00e8 quindi esplorare<strong> quanto il CEO, quale principale responsabile della gestione aziendale, sia effettivamente incentivato a perseguire obiettivi di sostenibilit\u00e0 ESG<\/strong>. A questo scopo, lo studio si focalizza esclusivamente sui piani di compensi variabili, sia a breve che a lungo termine, andando a verificare se i parametri utilizzati per valutare gli incentivi siano coerenti con la strategia di sostenibilit\u00e0 comunicata dalla societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019analisi \u00e8 stata condotta su un doppio binario: da un lato quanti obiettivi ESG strategici sono considerati nei piani di incentivazione, e dall\u2019altro il peso che tali obiettivi hanno sul totale dei compensi variabili dei CEO. Le societ\u00e0 analizzate sono state poi raggruppate in 5 cluster macro-settoriali che presentano caratteristiche il pi\u00f9 omogenee possibile in termini di business e tematiche di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Oltre la met\u00e0 delle societ\u00e0 analizzate (28 su 40) mostrano un sostanziale allineamento<\/strong>with at least 50% of strategic ESG objectives also included in the incentive plans. In addition, <strong>15 societ\u00e0 sono state identificate come \u201cbest in class\u201d<\/strong>, perch\u00e9, oltre a mostrare un elevato allineamento, legano almeno il 20% dei compensi variabili complessivi al raggiungimento di obiettivi ESG.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;analisi ha anche evidenziato <strong>differenze significative a seconda del settore di attivit\u00e0<\/strong>, con Energy e Utilities che mostrano il pi\u00f9 alto grado di allineamento, contro Consumer Discretionary e Healthcare che mostrano allineamento e peso degli obiettivi ESG mediamente inferiori alle pratiche del mercato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Guardando al contesto internazionale, l&#8217;Italia si conferma essere tra i mercati in cui le aziende appaiono maggiormente sensibili alle tematiche ESG, integrandole in maniera sostanziale nei piani di incentivazione dei top managers. Lo studio evidenzia tuttavia che esistono ancora importanti margini di miglioramento, soprattutto in settori che appaiono maggiormente esposti a tematiche di sostenibilit\u00e0 per le quali definizioni e metodologie di misurazione non sono ancora standardizzate, come quelle di carattere sociale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La startup universitaria ERMES Srl della Sapienza \u2013 Universit\u00e0 di Roma, in collaborazione con Frontis Governance, ha realizzato un\u2019analisi sull\u2019allineamento tra i piani di incentivazione dei CEO e le strategie di sostenibilit\u00e0 delle principali societ\u00e0 italiane. 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